国军标质量管理体系认证（GJB9001C-2017）是民企进军工的一把钥匙，随着越来越多的民营企业参与到军品研制和生产中，国军标质量管理体系在民企的建立和运行越来越受关注。在民企导入质量管理体系前期的准备工作特别重要，前期准备工作的充分与否往往决定者是否能够顺利实施。
（1）依据公司现有或将来的业务范围和市场前景，评估公司是否需要建立国军标质量管理体系，确定需要时，确定拟建立认证体系和认证范围。通过相关渠道了解认证的程序和认证机构[1]。
（2）成立国军标推进小组。在公司内部选定一名高层管理者主导此项工作，该高层领导最好是分管公司技术和质量，再选定品质保证经理和质量工程师1-2名、技术工艺专业人员1-2名，生产管理者1名，其他相关部门1名，组成5-7名成员的质量管理体系推进小组，明确小组成员的职责和权限，高层管理者主要负责资源的提供和推进过程中各事项的协调，小组成员负责参与编制质量体系文件，协助质量管理体系的内审、外审工作，严格监督质量管理体系的执行情况[2]。
（3）推进小组编制国军标质量管理体系推进计划，内容一般包括：体系推行的各阶段，各阶段的主要内容、责任部门，完成时间。
（4）在公司的宣传栏或企业刊物、内部交流平台（如企业微信，钉钉、OA办公软件）发布公司即将推行国军标质量管理体系（GJB9001C-2017），内容包括：建立国进步质量管理体系工作的重要性、紧迫性和艰巨性的认识，国军标质量管理体系的特点等。
（5）送小组成员到外部培训机构学习GJB9001C-2017的要求并取得内审员资格证，培训可以分批进行。
（6）导入国军标前的自我检查并讨论。推进小组按照GJB9001C-2017的标准初步核查公司人员质量意识、人员专业技能、人员结构配置是否达到运行军标的要求，列出国军标质量管理体系ISO9001质量管理体系的不同点，召集小组成员讨论。
（7）GJB9001C-2017第二、三层次全员培训。第二层次培训参与主要是公司的管理层，部门主管、班组长、设计、技术和工艺人员，培训请外部老师，也可以在推进小组中选一位在体系管理方面有专长的人员作为老师。培训GJB9001C条款和表1中的标准，培训完成后参加书面考试，成绩优异者送外部机构培训并取得内审员证书或给予成绩优异者一定的物质奖励[3]。
第三层次培训参与者主要是GJB9001C-2017覆盖范围内的普通员工，推进小组成员分批次进行培训，培训的重点是军标贯彻的重要性和标准条款中关于生产运营部分。使基层员工都能具备一定的GJB9001C-2017标准的基本知识和质量管理意识。培训完成后参加书面考试或口头提问方式进行培训效果评价。
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